Menedžmenta vadības principi, to klasifikācija un pieejas

Apskatīsim vadības vadīšanas principus sīkāk. Kā jau tika minēts, tie ir divu veidu: vispārīgi un privāti.

Vadības principi vispārējā vadībānozīmētu universālu raksturu un paplašinātu to ietekmi gandrīz visās ekonomikas nozarēs un valdības sfērā. Šādus vispārīgus principus var uzskatīt par šādām kategorijām: sistemātiska, mērķtiecīga, stimulējoša, disciplīna, kompetence, hierarhija.

Runājot par privātiem principiem, tie irir vietēja rakstura un ir iesaistīti atsevišķu vadības procesu regulēšanā konkrētā nozarē vai atsevišķā uzņēmumā. Šos principus katrs uzņēmums vai nozare izstrādā neatkarīgi, atbilstoši vajadzībām vai noteiktajām tradīcijām, kultūrai vai prasībām.

Tāpat kā visas darbības, arī vadībaievērojot likumu, kas definē dažādas robežas un ierobežojumus, pakļautību. Pārvaldības vadīšanas principi arī ir jāpiemēro likumiem un ierobežojumiem, kurus tie veic.

Paši principi nav nekas neparasts un noteikti nav definētikritēriji un prasības organizācijas vadībai, viņi var aprakstīt, kas ir uzņēmuma vadītājs, un palīdzēt izveidot noteiktu pamatu efektīvai vadībai.

Šajā gadījumā individuālajam vadītājam nav pienākumatieši un precīzi ievērot vadības principus, ideālā gadījumā tiem ir jāveido pats vadītājs, neatkarīgi balstoties uz šādu principu pamatnostādnēm, ko formulējuši labi pazīstami zinātnieki šajā jomā. Bet bieži vien vadītāji kā pamatu izmanto dažus principus un vienkārši pielāgo tos savām vajadzībām, pamatojoties uz vajadzību un vidi, papildus vispārējiem principiem, kas ir vienādi visiem ar nelielām izmaiņām.

Var apsvērt vienu no vispārējiem principiemkompetences princips. Un tas darbojas visiem vadītājiem, jo ​​nekompetents (nekompetents) vadītājs nevar efektīvi vadīt uzņēmumu.

Privātie principi nekādā gadījumā nedrīkst būt pretrunā ar vispārējiem principiem. Kā jau minēts iepriekš, privātiem principiem katra organizācija kā vadības objektu vadība tiek uzskatīts par atsevišķu. Un tieši šie vadīšanas principi vadībā ļauj mums parādīt visu vadītāja atjautību un atjautību. Rezultātā, analizējot konkrētus principus, var novērtēt vadības īpašības uzņēmumā, visā nozarē vai galvu.

Pārvaldības metožu klasifikācija vadībā nereti dod pamatu atsevišķu principu izstrādei.

Apsveriet šādus pārvaldības pamatprincipuspārvaldību, kā sistemātiski un mērķtiecīgi, disciplīnu un iedrošinājums, visi šie principi var atšķirties no valsts uz valsti (tautas). Piemēram, Japānā pieejas disciplināratbildības princips būtiski atšķiras no viedokļiem šā principa starp citām valstīm. Galvenā atšķirība no šā principa ir nevis tas, ka pakārtotās vienkārši nevar, nebūs jāiesniedz uz galvas, būtiska atšķirība ir, ka japāņu versijā vadītāja un padotā darbā, izmantojot metodes, brīvprātīgu noteikumu ievērošanu, nevis uzlikt gan amerikāņu modeli vadību. Šīs dažādās pieejas liecina, ka, neskatoties uz to, ka vispārējie principi ir vienādi visiem, tie var tikt izpildīts diezgan atšķirīgi, ņemot vērā mentalitāte cilvēku un kultūras vēsturiskās tradīcijas, kas dominē sabiedrībā. Ja Japānas professed principiem Austrumu ideoloģijas, ASV liek virs visiem neatkarību, cilvēka kā personas, kas bieži izraisa flash izaicinājums apsaimniekošanas vidē. Un ASV tas netiek uzskatīts par sliktu uzņēmuma vai organizācijas rādītāju.