Vadības psiholoģija

Vadības psiholoģija ir sfērapsiholoģiskais zinātne, kas pēta psiholoģiskos likumus administratīvajā darbā. Tas - struktūra, īpašības un īpatnības vadības, kā izmantot psiholoģiskos aspektus, lai risinātu dažādus pārvaldības uzdevumus. Ar katru dienu galva saskaras ar dažādiem darbiem, uzdevumus, problēmas. Pazust atvars snap, un grūtības, kā mēs zinām, bieži vien gaida pie nepareizā laikā, un jums ir nepieciešams, lai pastāvīgi būtu gatavi tās risināt.

Jāatzīmē, ka, rašanos nestandartasituācijās un neparedzētos apstākļos nav absolūti nekādas sistēmas, tomēr, ja jūs izvirzījat sev mērķi, jūs varat izstrādāt darbības algoritmu gadījumā, kad kaut kas notiks nepareizi. Netieši tas ietver darba plāna sastādīšanu, uzturēšanu visu aktuālo notikumu secībā, lai nevēlamajā situācijā netiktu izslēgti žagari, kurus varētu paredzēt un novērst.

Vadītāja darba sarežģītība kopumāir tas, ka viņam pastāvīgi ir nepieciešams kārtot un sistematizēt pasākumus un darbības, kas nepieciešami uzņēmuma veiksmīgai darbībai. Vadītājs saprot, ka katru dienu viņam ir jāpieņem daudzi lēmumi, un tiem jābūt patiesīgiem. Psiholoģiski tas ir ļoti grūti.

Vadības psiholoģija māca mums apgūt mūsu pašuaktivitāti, lai realizētu sevi kā daļu no tā. Katra cilvēka darbība sastāv no mazām sastāvdaļām, un viņiem ir jāzina pilnības ziņā, ieskaitot viņu psiholoģisko struktūru. Vadītājam, kas labi pārzina psiholoģiskās darbības struktūras galvenos elementus, ir vairākas priekšrocības. Piemēram, viņš redz galveno, kas jādara, lai sasniegtu vienu vai otru mērķi. Viņš arī zina, cik tuvu ir mērķis un cik daudz ir palicis līdz brīdim, kad tas tiek sasniegts. Pieredzējis vadītājs var pielāgot kursu risināt problēmu un iegūt vēlamo rezultātu visizdevīgāk sevi un uzņēmuma veidā.

Vadības lēmumu pieņemšanas psiholoģija ietver šādas sastāvdaļas:

• Atjautīgs paziņojums par saprotamiem mērķiem, ideālā gadījumā - visiem darbiniekiem. Katram darbiniekam skaidri jānorāda, kāds konkrēts ieguldījums viņam jāveic, lai sasniegtu kopēju mērķi.
• Motivācija ir kaut kas, bez kuriem parastajiem darbiniekiem tas navcentīsimies atrisināt jebkuru problēmu. Fakts ir tāds, ka parasti jebkura sabiedrība ir vadītāja uzņēmējdarbība, viņa ambīcijas, un lielākajai daļai darbinieku - veids, kā nopelnīt.
• Iestādes deleģēšana - departamentu direktoru pārcelšana, lai kontrolētu uzdevuma izpildi katrā struktūrvienībā.
• Atspoguļošana.

Pārvaldības psiholoģija māca radīt apstākļus vadītāja darbības galvenajām sastāvdaļām. Šādus nosacījumus var izteikt vadības prasmju prasību veidā.

Iespējams, ka kontrole ir galvenais vadības psiholoģijas aspekts. Un jums ir jāpārvalda gan visu darbinieku darbs, gan viņu darbības.

Mērķu iestatīšana - izpratne par psiholoģijumērķu nozīmīgums, spēja skaidri formulēt un pareizi iepazīstināt darbiniekus ar gaidāmajiem mērķiem, spēja efektīvi plānot savu darbību un šo noderīgo prasmju ieviešanu uzņēmumā.

Motivācija - ideālā gadījumā jums jāzina sava padotajiem raksturs un īpašības, jāapzinās viņu dzīve, lai noteiktu, kas ir interesants visiem un ko var uzņemt kāda darbinieku grupa.

Uzdevumu iestatījums - jums jāzina, kas jums nepieciešamspar auglīgu darbu, kas var būt vajadzīgs nākotnē un cik daudz iepriekš veiktie uzdevumi ir palīdzējuši. Ir arī jānosaka darba posmi un to termiņi, jāzina, kā sasniedzamais mērķis ir saskanīgs ar citiem iespējamiem, kā tas iekļaujas uzņēmuma darbā.

Delegācija ietver dažu pilnvaru nodošanu vietējiem pārvaldniekiem, bet ne visas pilnvaras var uzticēt citiem.

Tādējādi vadītāja darbībai ir vajadzīga plaša zināšanu un prasmju bāze un to pastāvīgs uzlabojums.